2月8日上(shàng)午，“惠美營銷系統2020工作總結暨2021工作計劃會”在(zài)2#會議室拉開帷幕。信雅及惠美公司領導班子(zǐ)、國(guó)内、國(guó)際、外貿終端各營銷部門及相關職能部門管理人(rén)員參與本次會議。

爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)肯定營銷體系員工一(yī / yì ／yí)年來(lái)的(de)辛勤付出(chū)，信雅公司黨委委員段太剛宣讀了(le／liǎo)2020年營銷人(rén)員各獎項名單，分别頒發了(le／liǎo)“銷售明星”、“服務明星”、“進步之(zhī)星”等榮譽獎項。

随後惠美公司總經理劉良忠對整個(gè)營銷系統2020年工作作出(chū)總結：受疫情影響，2020年是(shì)充滿困難和(hé / huò)挑戰的(de)一(yī / yì ／yí)年，出(chū)口受挫、訂單減少。但在(zài)各位營銷同志的(de)努力下，惠美公司通過拓展終端産業，引進102台襪機，成功建成康健公司1期項目，基本完成年度銷售目标。在(zài)2021年的(de)銷售工作中，需要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步透明化、簡單化提成機制，提高業務員的(de)工作激情。産業規劃方面側重點放在(zài)“品種推進”與“工貿結合”上(shàng)，采用供應鏈貿易融資模式，保障染色品種發展，同時(shí)引進優秀銷售人(rén)才，加強部門業務能力。

信雅公司總經理祝貴文談到(dào)，2021年的(de)重中之(zhī)重依然是(shì)搞好營銷工作，要(yào / yāo)求銷售人(rén)員多思考如何賣産品、挖客戶，将細節管控深入到(dào)生産與銷售工作中去。

聽取彙報後，信雅公司董事長唐金鍾表示，2020年惠美公司産業變化很大(dà)，挑戰和(hé / huò)困難亦是(shì)頗多，收獲今天的(de)成績實屬不(bù)易。來(lái)年營銷團隊要(yào / yāo)有強有力的(de)、攻堅破難的(de)精神去攻關、進入新的(de)産業，每一(yī / yì ／yí)位業務員都需要(yào / yāo)保持信心和(hé / huò)底氣、要(yào / yāo)靈活思變，拿出(chū)新思維、新做法來(lái)适應公司要(yào / yāo)求和(hé / huò)行業變化。

圍繞2021年經營目标、銷售目标，唐總提出(chū)了(le／liǎo)兩大(dà)方針：一(yī / yì ／yí)是(shì)“挖潛力、強根基、敢突破，務實作優傳統主業。”堅持效益導向、目标導向、結果導向，強有力推進效益工程建設。通過思維模式突破、市場模式突破等方法，爲(wéi / wèi)公司提供前瞻性支持。

二是(shì)“轉方向、抓機遇、有作爲(wéi / wèi)，快速做大(dà)新興産業。”敢于(yú)搶抓機遇，小步快跑是(shì)新興産業的(de)決策手段、通過挖潛産品市場支撐、技術支撐、成本的(de)競争優勢等，使新興産業迅速成長爲(wéi / wèi)優勢産業核心支柱。

2021年，希望營銷系統的(de)各位同事圍繞“活經營、大(dà)營銷”的(de)工作思想，仔細操盤、鑽研工作，真正做到(dào)“緊跟市場、貼近市場、防範風險”，在(zài)新的(de)一(yī / yì ／yí)年取得更多收獲和(hé / huò)成果。